员工制度大全

制度有指导意义，根据制度做事可以避免犯一些低级、不必要的错误。这里给大家分享员工制度大全，方便大家写员工制度大全时参考。

员工制度大全篇1

一、严格遵守学校的一切规章制度，树立全心全意为学生服务的思想，讲究职业道德，文明服务，态度和蔼，主动热情，礼貌待人，热爱本职，认真负责。

二、从业人员本着互尊互爱，齐心协力，吃苦耐劳，诚实本分的精神。

三、服从领导。从业人员应切实服从工作安排和调配，依时完成任务，不得无故拖延或拒绝所分配的工作，不得损毁食堂形象。

四、爱护公务。食堂的一切设备，餐具有登记、有帐目，不贪小便宜，对无故损坏各类设备、餐具者要照价赔偿，偷盗食堂财物者按照有关规定处理。有下列情形之一的，追究有关人员的法律责任。

1.转移、挪用、截留、偷盗食堂食品现象的。

2.扰乱学校食品安全生产、流通、经营秩序，危害食品安全行为，妨碍有关机构履行食品安全监督管理职责，构成违反治安管理行为或涉嫌犯罪的。

3.履行监管职责、预防应对重大食品安全事故职责不到位，涉嫌失职渎职犯罪的。

4.以学生营养改善计划为名违规收费的。

5.学校发生食品安全事故，对事故进行隐瞒、谎报、缓报或者授意他人隐瞒、谎报、缓报，阻碍他人报告的。

6.学校发生食品安全事故，未积极有效地开展事故救援和调查处理的;拒绝、阻碍、拖延接受学校食品安全事故调查或提供虚假情况的。

7.其他与食品安全有关的违法行为或涉嫌犯罪的。

五、保持食堂、厨房、库房等环境卫生清洁，健全严格的清洗、消毒、隔离、卫生、清洁制度。彻底清除苍蝇老鼠等，餐具应经常消毒，垃圾要及时处理，卫生实行区域包干制，必须做到整洁清爽。确保食堂卫生符合规定的标准要求。

六、从业人员上班不得迟到、早退、矿工，上岗时不得赌博、喝酒、睡觉而影响本食堂形象。按时上下班，坚守工作岗位，工作时间不得私自离职或早退，工作期间不可因私人情绪影响工作。

七、做好安全工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，严禁无关人员进入厨房和保管室。易燃易爆物品，要严格按规定放置，杜绝意外的发生，食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关，设备等。管理员要经常督促，检查，做好防盗工作。

员工制度大全篇2

一、店内任何员工应无条件服从上级的管理.

二、店内任何员工,不得以任何理由与顾客发生争执。表现：

1、与顾客争吵，辱骂顾客。

2、与顾客打架、斗殴。处罚：第一次：罚款五十元。第二次：开除

三、员工应严格按照规定于上下班时间上下班,任何人不得以任何借口迟到、早退、旷工(无故或未获批准不正常上班)。迟到、早退五分钟以内扣二元。迟到、早退三十分钟内扣十元，超过三十分钟扣除当天工资,严重者予以开除。旷工罚款五十元，超过2次予以开除。

四、员工上班前应将工装,工牌穿戴整齐，并随时保持工装整洁。(违者罚一元

五、上班时可浅淡化妆,不可浓装艳抹,不得披头散发。(违者罚两元

六、上班时保持精神饱满,不允许无精打采。不得无故串岗，不得聊天和看报刊杂志，不得吃零食(违者罚两元)，工作时间不得擅自离岗(违者罚五元)，有顾客时在卖场聊天者罚五元。

七、上班期间不得接打私人电话，不得会客。(违者罚两元

八、卖场上员工尽量讲普通话,

九、在卖场内确保正确站姿，,不准依靠道具或做出有损店面形象的举止.(违者罚两元

十、员工应对自己负责的区位卫生进行打扫,并保持全天整洁，.每月末大扫除一次(违者罚二元.)。

十一、员工上下班必须在考勤机上签到签退。

1：做全天班的员工早?前签到一次，晚后签退一次即可。因当天上班时间不能及时赶到而临时请他人暂代一下班的，则本人来后必须先签到，然后代班者方能签退。2：迟到(早退)超过一分钟开始记迟到(早退)。

3：一个月内忘签到(签退)一次按迟到(早退)五分钟内处理;一个月累计忘签到(签退)二次每次按迟到(早退)三十分钟内处理;一个月累计忘签到(签退)三次及以上每次扣除当天工资。

4：因已迟到(早退)而有意不签到(签退)则另行处理。十二、在销售过程中,每位导购都要做到面带微笑,态度真诚。

十三、在销售过程中导购要主动服务,不能相互推诿,要做到以客为先.

1.针扎反应：见到顾客，应及时为其提供服务。

2.小跑服务.

3.顾客进门必须使用欢迎用语打招呼.(违者罚二元)十四、店组长发现部属有违规行为不予以及时纠正和不进行记录的，则与该员工承担相同处罚，超过三次则撤销店组长职务。员工必须服从店组长管理及安排，否则店组长可上报负责人进行处理，行为严重的可由店组长向负责人建议辞退。

十五、员工之间要有团队意识,要把每一个人当成是自己的兄弟姐妹,苦乐同担.风雨同行.店组长不准随便刁难部属，不准随便呵斥部属。应该尊重和帮助店内每一位员工。十六、半班员工不得请假，员工每月换班不能超过3次，店组长不得与店员换班。换班需填写《换班单》，经店组长同意并签字，否则视旷工处理。换接班必须及时做好货品交接工作。如本店需要加班，员工无特殊原因不得拒绝。十七、收银台与仓库除负责人员,他人不得入内.发现一次给予严重警告.(违者罚五元.

十八、每天进行货品核对,.如有失货,按失物正常销售价在责任班次所有导购工资中平均扣除。月底进行全场大盘，如有责任不明失物，按失物正常销售价由全体导购赔偿。仓库失物则由仓库负责人员按正常销售价赔偿。

十九、每天员工要对店铺的形势进行分析,查找不利因素,及时做出个人工作心得和月总结.

二十、如屡次违反规定者从严处罚，经劝告仍不能改正的予以辞退。

二一、辞职：试用工应提前二天.正式员工应提前十五天、店组长需提前一个月向负责人提出书面申请,并且春节前后各一个月内不得辞职(以上违反则保证金不予退还)，并履行以下手续方可领回工服保证金(元，收银员元)：

1.归还员工牌

2.归还所领道具

3.做好交接工作

4.工装损耗按规定从保证金中扣除(工作未做满半年扣除元).

二十二、店铺于每天分准时营业,晚打烊.二十三、正式员工在本店购物凭指标可享受七折优惠，

具体如下：

1.工作时间满1个月有购买一套当季服饰的指标，工作时间满半年以上即拥有一年分四季各购买一套服饰的指标。

2.指标只限本人使用，不得转借转让他人，否则作废并给予相应处罚。使用指标购物时需通知组长，并经负责人同意。当季指标未使用可累积到下一季，但最多累积不超过二套。

3.特价和促销商品不在优惠范围内。

员工制度大全篇3

1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高;

2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;

3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;

4、考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。

员工制度大全篇4

第一章总则

第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。

第二条本制度制订的原则：

1)守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度;

2)战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展;

3)公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平;

4)市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;

5)绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。

第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。

第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。

第五条本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员(含董事会秘书)监事会全体成员、经营班子全体人员。

第二章薪酬总额

第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。

第七条工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。

第八条福利包括：法定福利、企业福利等。

1)法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。包括社会保险(养老、医疗、失业、生育、工伤保险等)和住房公积金等。

2)企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等;

3)具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。

第九条薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划，经总裁办公会批准后实施。

第三章薪酬结构

第十条公司高管人员的薪酬包括标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴、福利等，具体如下：

1)标准工资由董事会确定;此标准工资按月足额发放;

2)高管人员享受用车补助、职务津贴、年节福利等相应福利。

第十一条其他员工薪酬由标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴构成。具体如下：

1)标准工资按员工职级不同而不同。此标准工资按月足额发放;

2)员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的70%;试用期结束，履行考核手续并转为正式员工后，按正式员工待遇执行。

第十二条为激励员工长期为集团服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设立司龄工资，按月发放。司龄工资标准为：在公司工作年限×30元/年，上不封顶。

第十三条在每年度终了时，按该年度公司效益情况，由人力资源处提出年底效益奖金方案，报总裁办公会批准后提取和发放年终效益奖金;年终效益奖金在每个考核年度结束后一个月内结算并一次性发放;在考核期间离职的员工，不补发年终效益奖金。

第十四条员工兼任多个岗位，则依据其核心岗位(就高不就低)进行定级。

第十五条公司亟需的特殊人才，可据市场薪酬状况确定其薪酬水平，其薪酬水平不受此制度的限制。

第四章附则

第十六条本制度由东方集团股份有限公司人力资源处起草和修订，经由东方集团股份有限公司董事会批准后发布。

第十七条本制度自发布之日起施行。

第十八条本制度由东方集团股份有限公司人力资源处负责解释。

员工制度大全篇5

1目的与范围

为规范公司员工工作、劳动行为，加强员工团队意识教育，提升公司整体形象，高效、有序地组织经营、管理和生产活动，根据公司管理规定和公司实际，特制订本管理规定。

本规定适用于公司全体员工。

2职责

2.1总经理助理：归口负责公司劳动纪律管理工作，负责劳动纪律规范的制定、日常劳动纪律的检查与考核。

2.2行政人事部：负责公司劳动纪律管理的具体工作，负责按照规定开展日常工作。

2.3各部门与生产车间：负责本部门的日常工作考勤、劳动纪律具体工作。

3管理内容与要求

3.1考勤诗司人力资源管理的基础性工作，是计发工资、资金、劳保福利等待遇的重要依据。每月考勤周期按自然月计算，即每月1日至每月最后一天。

3.2作息时间

3.2.1职能管理部门或办公室工作人员实际每周六天工作制：时间为：周一至周五：上午：

8：3012：00，下午：13：0017：30;周六：上午：9：0012：00，下午：13：0015：00，星期日和节假日串休。

3.2.2车间生产人员的日常工作时间由生产厂长按照各生产工作整体安排以及季节气候的具体情况确定，并将确定的工作日和作息时间上报行政人事部。

3.1.2销售部因工作性质的不同，除遵守公司考勤制度外，根据具体情况制定的岗位制度、劳动纪律与本制度具有同等法律效力。

3.3工作考勤

3.3.1公司实行指纹打卡和书面申报审批相结合的方式进行考勤管理。公司职能部门每日打卡3次，分别为：早上班、午上班、晚下班，车间和生产岗位打卡由车间主任组织，按生产班次时间进行打卡，分别为上班时、下班时。

3.3.2公司所有员工每日应自觉、亲自打卡，因工作原因无法在上班时间内报道的，应提前通过电话请示本部门负责人，由部门负责人负责考核并书面申报，否则一律视为未报到。

3.3.3公司执行每月考勤制度，各考勤人员必须在每月3日前(节假日顺延)，各部门(含车间，下同)应当将本部门考勤记录表经部门负责人签字后，上报行政人事部，每迟报一次，扣罚部门负责人和考勤人员各50元。

3.3.4结合公司个别岗位员工上、下班时间较为特殊，不能与职能部门员工一起考勤的，该员工不做每日例行打卡，考勤以每日工作交接记录为依据，具体情况由部门负责人根据实际情况决定。

3.3.5员工须按时打卡并如实出勤，对于虚报考勤或弄虚作假，情节轻微的予以双倍扣出勤，情节严重的予以箭并罚款。

3.3.6员工确因手指受伤脱皮等实际原因不能打卡的，可申报部门领导后到考勤员处签字报道，但未签到的一律按“旷工”处理。

3.3.7由公司组织的活动、会议、培训学习以及各类值班统一考勤，迟到、早退、无故缺席等人员将按正常考勤制度予以处罚。

3.3.8如员工未能在规定时间上报考勤资料或考勤资料不全的、错误的，暂不发放工资或记录不全的部分暂不发放。

3.3.9考勤员因工作不当，造成虚假、漏报的，对考勤员予以100元/次处罚。

3.4考勤分类

员工制度大全篇6

1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高;

2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;

3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;

4、考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。

员工制度大全篇7

第一条为加强公司人力资源的开发和管理，保证公司各项政策措施的执行，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工(各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发)。

第三条员工正常工作时间为上午8时30分至12时，下午1时30分至5时，每周六下午不上班;因季节变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知。

第四条公司职工一律实行上下班打卡登记制度。

第五条所有员工上下班均须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡;违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予记过一次的处分。

第六条公司每一天安排人员一到两名监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤状况报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。

第七条所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊状况须经主管领导签卡批准;不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。

第八条上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半日论处;提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。

第九条员工外出办理业务前须向本部门负责人(或其授权人)申明外出原因及回到公司时间，否则按外出办私事处理。

第十条上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。

第十一条员工一个月内迟到、早退累计达3次者扣发全勤奖50%，达5次者扣发100%全勤奖，并给予一次警告处分。

第十二条员工无故旷工半日者，应扣发当月全勤奖，并给予一次警告处分;每月累计3天旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次处分;无故旷工达一个星期以上者，给予除名处理。

第十三条职工因公出差，须事先填写出差登记表;副经理以下人员由部门经理批准，各部门经理出差由主管领导批准，高层管理人员出差须报经总裁或董事长批准，工作紧急无法向总裁或董事长请假时，须在董事长秘书室备案，到达出差地后应及时与公司取得联系。出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至劳动工资部备案。凡过期或未填写出差登记表者不再补发全勤奖，不予报销出差费用;特殊状况须报总经理审批。

第十四条当月全勤者，获得全勤奖金200元。

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第一章办理员工薪资晋升的规定

第一条公司所有人员有关薪资晋升均适用本规定。

第二条薪资晋升每年执行一次，在当年1月21日前，所有转正且签订劳动合同的员工方可享受薪资晋升。

第三条与薪资晋升有关的人员评估、绩效考核以及其他方面的调查，以上一年度考核指标为依据。

但是，在本年度1月21日时进单位工作还不满６个月的员工当年度不享受薪资晋升。

晋升类型可分为：

1、基本工资晋升；

符合如下条件的情况下方可晋升基本工资：

1）因岗位或职务晋升或向上调整；

2）因物价或政策性因素需全面调整工资基数；

3）因工作内容中大幅度增加工作量；

2、年功工资晋升：

对于在公司内任职满五年的员工，即享受年功工资，年功工资按标准每年自然晋升，不受岗位评价与绩效考核的限制，所有员工均可享有。

第四条上年度考查期间内，缺勤天数平均每月超过五天者，一般不予薪资晋升。

第五条迟到或早退累计四次，被视为缺勤一天，计入缺勤天数。

第六条考核周期内，受到警告以上处分，或者受到降薪、降职的，一般不予薪资晋升。但是，如果属于对下指导、监督不力等问题而受到轻微的处分，特别是对其的处理尚可酌情从宽者，则不影响其薪资晋升。

第七条年度薪资晋升应制订预算额及比例，总体预算额比例不得高于上年度人工成本、产值比。

第八条当提预算发生余额时，可不转入下期。

第二章定期薪资晋升制度

第一条薪资晋升日期定为每年1月21日。

第二条薪资晋升评价、考核期为一年，即从上一年1月21日至当年1月20日。

第三条具有薪资晋升资格者是均参与晋升考核。但符合下列各种情况之一者除外：

1、长期休假者；

2、在薪资晋升评价、考核期内的出勤天数不满规定劳动天数的九成者；

3、在薪资晋升评价、考核期内受惩戒处分者；

第四条对于薪资晋升，以薪资晋升评价、考核期内的工作状况、能力、职别及其他条件为标准，进行审定。

第五条薪资晋升的审定，按下述类别进行。

1、公司部门长以上中层管理干部的薪资晋升，依照部门年度指标完成情况、部门人员整体日常表现、各项经济指标等来确定，统一综合审定薪资晋升事宜。晋升比例为不超过公司该层干部总数的40%，具体实施方法，每次分别规定。

2、部门主管以上至部门长以下基层管理干部晋升，依照日常考核指标的&39;执行情况，所属职能范围的责任落实、人员日常表现等来确定。晋升比例为不超过公司该层干部总数的30%，具体实施方法，每次分别规定。

3、对职能部门管理人员的薪资晋升，依照绩效考核结果与岗位、工作评价来确定，按标准分类进行审定其薪资晋升事宜。晋升比例为不超过部门人数总额的30%，具体实施方法，每次分别规定。

4、对各部门辅助人员的薪资晋升，依照日常工作指标、失误笔数等来确定，按标准分类进行审定其薪资晋升事宜。晋升比例为不超过部门人数总额的30%，具体实施方法，每次分别规定。

5、对生产工人的薪资晋升，属于月工资性质的参照辅助人员的方法主考核，计件工资者，不实行薪资晋升，单独利用工时调整来调整薪资水平。

第三章临时薪资晋升制度

凡符合下列情况之一者，实行临时薪资晋升。

1、职务晋升，与新职务的同级者工资不相同；

2、长期休假者复职后，与其同类职务人员相比，其工资被认为存在特别明显的差别时；

3、员工处分期结束后，特别在被认为有酌情从轻处罚余地时；

4、工作内容调整导致工作量大增加者；

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一、全体保安员要树立高度的责任感和事业心，忠于职守尽职尽责，争做优秀员工。

二、认真学习公司的各项制度和部门规定，严于律己、克己奉公，认真学习法律知识，加强法律观念，遵纪守法。

三、按时上下班，不迟到、不早退、不擅离岗位、工作时间不办私事，不得利用工作之便进行违法犯罪活动。

四、上班着装整齐，仪容端庄，精神饱满，坚持文明礼貌执勤，()严禁打人、侵犯他人人身权利。不做有损公司形象的行为，处事机智迅速果断，按章办事。

五、敢于与一切不良行为作斗争，发现违法犯罪分子积极奋勇擒拿。

六、上下班交接手续清楚明了。

七、积极主动维护公司的治安交通秩序，做好“五防”（防盗、防火、防抢、防破坏、防治安灾害事故）工作。

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1、目的

为了规范生产人员的薪酬管理，调动生产计件人员的工作积极性，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，合理确定生产人员的薪资待遇，体现薪酬的激励作用。

2、适用范围

适用于生产部除岗位工资制人员外的所有人员。

3、职责

3.1生产部职责：

3.1.1负责统计生产部计件人员的当日实际生产数量，并负责核算计件人员的工资。

3.1.2根据工作需要，配合公司核算各工序、产品的标准工时或单位时间产量定额、集体计件工序班组人员定额标准等相关数据。

3.1.3负责考核生产人员的工作绩效。

3.2品管部职责：

3.2.1负责检验车间各工序的产品质量。

3.2.2负责参与技术部、生产部的不良品评审。

3.3综合办公室：

3.3.1负责审核生产部提交的计件人员的月度工资报表。

3.3.2根据业务需要，组织技术部、生产部对相应工序的计件单价进行调整，并经总经理审批通过后执行。

3.4技术部：

提供产品工时数据，当技术、工艺、设备、模具、标准等变更时，负责工时的调整。

4、程序

4.1、薪酬计算方式：个人计件(机加工车间)与集体计件(硫化车间)

4.1.1、个人计件薪酬的构成

计件工资制薪酬总额=计件工资+计时工资-扣款+质量奖+福利

计件工资=计件单价×合格产品数量。其中，计件单价=单位时间岗位工资标准/单位时间的产量定额。

计件单价：指公司依据产品的标准工时和劳动力成本所计算出来的产品在某一个工序

的制造单价，计件单价制定或调整应经总经理审批通过后方可执行。

劳动定额：指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完

成符合质量要求的工作所需的作业时间(时间定额)。具体工序的劳动定额数据由技术部提供。

4.1.2、集体计件薪酬的构成

集体计件工资总额=班组计件单价×班组生产的合格产品数量

集体内部个人计件工资=(集体计件工资总额+计时工资)÷集体内部各岗位分配系数总和×个人岗位分配系数

岗位分配系数：班长1.2，刷胶工0.85，锅炉工分配系数0.5+日工资__0.5，其他人员1.0，试用期员工50元/天。

4.2、计时工资：个人计件时，按该员工的日工资/8小时__工时数作为其计时工资：集体计件时，计时员工的日工资/8小时__工时数加入集体产品计件工资内统一核算。计时工资的情况有：

4.2.1、当遇到新产品或新工艺试制、新工装夹具制造、因设计变更造成的返工等等，由技术部工程师写派工申请单，注明需求工时，经技术部长副总、生产副总批准后，车间主任安排。工作完成后，由派工申请人签字确认，派工申请单一式二份，申请人与车间统计员各一份。

4.2.2、其他部门因工作需要需借用车间人员时，由申请人填写派工申请单，注明需求工时，经生产副总批准后，车间主任安排。工作完成后，由派工申请人签字确认，派工申请单一式二份，申请人与车间统计员各一份。

4.3、工资核算：生产部统计员依据车间主任编制、检验员确认、生产部长审核的工票与入库单核算操作者日计件工资。

4.4、不合格品的`处理

4.4.1、所有不合格品必须按《不合格品控制程序》进行评审，判定为需报废的产品不得记入计件产品数量，不得记入该工序或集体计件工资。

4.4.2、机加工车间，对于经修理或返修后合格的产品可按计入计件产品数量，属于其他部门原因时，由责任部门确认后给员工返修工时。

4.4.3__车间，为鼓励员工生产一次合格产品(不需要修补、回模的产品)，产品一次合格的给予产品单价的1.2倍，属于员工操作问题造成的不合格品，能修复为F1与F2产品，给予车间产品单价的0.8倍作为该产品的计件工资;属于其他部门原因，经责任部门确定，该产品给予车间1.0倍计件工资。

4.5、人力资源负责依据半成品库与成品库的入库数量确定车间产品计件工资总额，汇总产品计件工资总额与计时工资总额，并与车间统计员提交的车间工资总额进行核对。如果发现差异应及时通知统计员、生产部长及生产副总，查找差异原因并依据实际差异情况，对相应班组的管理人员进行惩处。

4.6、计件单价的变更：

4.6.1、依据需要，综合办公室人力资源每年12月份对计件单价进行一次审核，根据审核结果进行修订。

4.6.2、当出现技术、工艺、标准变更，提高或降低生产效率时，由技术部负责重新核算及调整产品工时，生产部依据调整后的产品工时调整单价，调整后的计件单价应经总经理审批通过后，于次月起按调整后的计件单价执行。

4.7、扣款：当发生以下事项时，公司将对直接操作人员进行扣款处罚：

4.7.1、因操作者直接责任导致的产品报废，应在相应责任人当月的工资总额内进行扣款。具体扣款标准如下：机加工废品扣款标准

4.85、公斤/KG核算废品扣款标准：

4.7.2.、每次质量问题的扣款金额=每件或每班扣款金额+材料扣款成本

4.7.3、凡违反工艺操作规程，每发现1次扣款100元，重复发生或造成严重损失的按《奖惩管理制度》处理。

4.7.4、若因车间直接工作失误导致订单不能如期交付，则根据责任大小对相应责任人进行扣款处罚，最低扣款金额100元起。

4.8、岗位调整：如果计件制工资人员调动至岗位工资制岗位，由人力资源根据公司岗位工资制人员薪酬管理制度对调动人员初步确定其相应的岗位工资等级，经部门部长或副总、行政副总经理审核，总经理批准后最终确定。如果岗位工资制人员调动至计件工资制岗位，则按照新岗位计件单价核算计件工资。岗位调整工资计算时间以岗位调整单批准日期为准。

4.9、福利：

4.9.1、法定福利：是指公司根据国家及公司所在地政府相关规定，为员工设立的基本福利内容，包括：失业保险、养老保险、医疗保险、工伤保险等。

4.9.2公司福利：是指在法定福利的基础上，公司额外提供的福利内容，包括节日礼品、年度优秀员工、旅游、培训、员工体检等公司福利项目。此外，为保证员工就餐质量，除按公司规定要求员工个人承担的一部分早、中餐费用外，由公司承担差额部分的伙食补贴。

4.10、其它：车间为集体计件制，任务低于30吨时，人均工资3000元/月，车间主管的工资按人员的1.3倍计算。月超过30吨后，每增加1吨，集体工资增加200元/吨。