安全生产制度样板
制度有时会被张贴在或悬挂在工作现场，以随时提醒和激励员工遵守规定、积极学习、努力工作。安全生产制度样板怎么才能写好？这里分享一些安全生产制度样板，方便大家学习。
安全生产制度样板篇1
1、贯彻“安全第一预防为主”的方针，增强员工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，确保生产顺利进行。
2、适用范围：本规定适用于公司下属生产单位。
3、安全生产教育
3.1每年由生产单位自行组织对员工专门进行一次安全知识培训。
3.2特种作业人员必须通过专业技术培训，并取得岗位操作证后，方可上岗。
3.3新进公司的员工必须接受安全培训教育，经考核合格后方能上岗。
3.4安全教育培训主要内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准和公司安全规章制度、规范、操作规程等。
3.5生产单位必须建立员工的安全教育培训档案。没有接受安全教育培训的员工，不得在生产现场从事作业或管理活动。
3.6公司办公室对生产单位安全教育培训情况进行监督检查。发现没有履行安全教育培训规定的，将追究单位负责人的责任。
4、安全管理小组
4.1生产单位必须成立安全管理小组，单位负责人任小组组长。
4.2安全管理小组职责：
4.2.1对各本单位的安全工作进行检查、评价。
4.2.2落实公司有关安全管理的各项制度、措施。
4.2.3有权对有关安全措施及有关安全管理的制度进行审定。
4.2.4组织召开安全工作会议，对违反安全规定的行为进行采取处理措施。
5、安全生产检查
5.1按国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准和公司安全规章制度、规范、操作规程进行。
5.2定期检查：每月组织一次安全大检查，由安全管理小组组长主持，安全管理小组成员参加。
5.3经常性检查
5.3.1班组进行班前、班后岗位安全检查。
5.3.2安全员及各班组兼职安全人员进行巡回检查。
5.3.3各级管理人员在检查生产的同时检查安全。
5.4自检、互检、交接检
5.4.1自检：班组作业前、后对自身的作业环境和工作程序进行进行安全检查，及时消除不安全隐患。
5.4.2互检：交叉作业时，班组之间相互检查监督，共同遵章守纪。
5.4.3交接检：上道工序完成的设施移交下道工序前，由上道工序班组进行自检明确人无误时方能移交下道工序班组;下道工序班组在使用前，应同上道工序班组共同进行安全检查验收，确认无误后，下道工序班组方可使用。
5.5发现隐患的部位，可视问题的严重程度签发隐患整改通知单，限期整改。
5.6定期检查及专项检查要有检查记录，并对整改情况进行检查验证。
6、安全管理
6.1下列能够引起人身及火灾、爆炸事故的直接因素，都必须列入管理对象：
6.1.1各类机械设备，手动、电动工具，电路、电力设施，堆置物、建筑物，油库、仓库等。
6.1.2易爆炸物，如锅炉、压力容器、火药、炸药等。
6.1.3强酸、强碱及亚硝酸钠等有腐蚀、有毒有害的化学物质。
6.1.4与地面位置相差较大的作业如登高、高温、热蒸汽、超低温物体等。
6.2重点部位的`管理
6.2.1要求对存有危险作业部位(工段)、不安全状态(因素)和国家、行业有规定的防范对象进行挂牌警示、作安全标志、划重点防护区或安全警戒区，并建立重点部位档案。
6.2.2重点防护区、警戒区内不得从事以下活动：
a、任何单位或个人不得存放杂物、施工、携带火种。
b、在警戒区域附近实施明火作业或爆破作业前，必须通知安全员，做好安全防护工作后才能进行。
c、机动车辆在警戒区域不得超速行驶与停留，人员不得在警戒线内逗留;
d、警戒区域内，未经分管领导允许并由专门人员陪同不得到现场参观。
6.2.3任何单位和个人不得破坏、移动、摘除警示和安全标记。
6.3个人及设备的管理
6.3.1生产个人有接受安全知识培训和教育的义务。
安全生产制度样板篇2
为严明纪律，奖惩分明，更好地规范司乘人员的行为，鼓励和鞭策广大司乘人员奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订奖惩制度如下：
一、奖惩的原则
1、奖惩方式的原则：对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则；
2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励司乘人员对公司的贡献和正确行为以及纠正司乘人员的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；
3、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；
4、有功必奖，有过必惩的原则：严防司乘人员特权的产生，在制度面前公司所有司乘人员应人人平等，一视同仁。
二、奖励
（一）奖励的目的在于既要使司乘人员得到心理及物质上的满足，又要达到激励司乘人员勤恳工作，奋发向上，争取更好工作业绩的目的。
（二）奖励的办法
1、每半年度进行一次评优奖励工作，并按有关规定给予精神和物质奖励，奖励名额及奖金额度酌情而定。
评优依据：
（1）品行端正、恪尽职守，能适时完成重大或特殊交办任务者；
（2）在平时业务考核中名列前茅，并从未受过暗查处罚以及各项测评成绩优异者；
（3）半年之内满勤，无迟到、早退者；
（4）遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；
（5）检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者；
（6）通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。
2、每月根据暗查记录结合站内检查，进行评优奖励，在服务各方面表现均为突出者，给予经济奖励，金额酌情而定。
3、每月根据好人好事记录，依据《好人好事管理制度》给予相应奖励。
三、惩戒
（一）惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。
（二）按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。
（三）惩戒的方式分为经济处罚和行政处分两种。经济处罚分为罚款，行政处分分为警告、辞退、开除。以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。
1、司乘人员有下列行为之一者，给予经济处罚。
（1）未着统一工作装或不洁不净、未化淡装（女）、未挽发（女）、佩戴禁止饰品、证件佩带不齐全，每违反一项罚款50元，如情节严重给予待岗培训处理。
（2）发车前，乘务员未将车内备品（如笤帚、拖布、方便袋、晕车药、配餐、矿泉水等）配备完整，如因此造成旅客投诉的处以50元—100元罚款外，给予待岗培训处理。
（3）发车前，驾驶员未站立在货仓前迎候旅客，未主动帮助旅客放置行包，未向放置行包的旅客问好或帮助旅客放置行包时没有语言，到站后，驾驶员未主动帮助旅客取行包，每违反一项罚款50元；
（4）私自串班，处以100元罚款，待岗培训；
（5）乘务员没有核对好检票记录，造成公司利益受损的，一经查实，由乘务员自行承担该部分损失；
（6）乘务员未用“英、汉”双语进行“七报二宣”，发生一次者，罚款200元；二次不报者，待岗培训。
（7）没有做到为旅客及时放映影碟、发放报纸、矿泉水、晕车药、方便袋等，服务不周到、不热情者，处以50元—200元罚款；
（8）因司乘人员造成旅客行包丢失者，司乘人员自行负责赔偿；
（9）乘务员在异地驻班，未服从驻地调度的指挥，发生晚归寝、夜不归寝行为，给予罚款200元，待岗培训处理；
（10）本月内事假超过3天罚款50元，病假超过4天罚款50元；
（11）乘务员未按照服务规范和工作程序操作，每违反一项罚款50元。
2、司乘人员有下列行为之一者，给予警告处分，同时给予经济处罚，如造成损失并负赔偿责任，警告通报全公司。
（1）无故迟到，未按时到岗做好发车前准备工作，给予警告处分，并处以50元—100元罚款；
（2）未按规定在公司待命（串班人员08：00—15：00在公司待命，节假日08：00—16：30在公司待命），对迟到、早退者，给予警告处分，并处以50元—100元的罚款；不按时参加培训、不认真听讲、迟到者，处以50元—200元的罚款；
（3）乘务员未做到车辆整洁（包括座垫套的整理、换洗，车内物品的摆放、地板、门窗玻璃及内壁外表、货仓、轮胎钢圈、座椅的擦洗等），或车内设施不齐全，处以20元罚款，如整车卫生不打扫者，给予警告处分，并处以200元罚款，待岗培训；
（4）发生酒后上岗，在全公司内予以警告通报，待岗培训，同时处以300元罚款；
（5）在行车途中聊天、打盹、进食、看报纸、打电话（公事除外）、听MP3或从事与工作无关的事情，给予警告处分，并处以200元罚款，造成不良后果的，待岗培训。
（6）驾驶员在行驶过程中，开斗气车、违章超车、跟车距离过近、不文明驾驶或存在其它对安全有影响的行为，给予警告处分，并处以200元罚款，造成不良后果的，待岗培训。
（7）无故旷工，发生一次者给予警告处分，并处以200元—300元罚款，待岗培训；
（8）遭到旅客投诉一次者，给予警告处分，视情节处以50—200元罚款；
3、司乘人员有下列行为之一者，予以辞退或开除，同时通报全公司，并视情节给予经济处罚。
（1）无故旷工，发生两次者，给公司造成一定经济损失的，予以辞退或开除；
（2）司乘人员未按规定时间在公司待命，无故不到岗者，给予辞退或开除；
（3）发生与旅客撕打、漫骂等行为，给予除名。如不文明服务行为在报纸、广播和电视等新闻媒介中被公开披露或被省市管理机关通报批评的，经查证属实，给予相关责任人（承包车辆对承包人）500元—1000元的罚款处理。情节严重的给予终止合同并扣罚抵押金；
（4）遭到旅客投诉两次者，给予罚款500元，并处辞退或开除；
（5）乘务员躺在后座位上睡觉，给予罚款500元，并处辞退或开除；
（6）司乘人员贪污自售票款，给予开除，并要求乘务员将手中自售票款、票根、乘务证、服装全部交回，否则扣除当月工资或部分抵押金；
（7）对中途上车的旅客补售客票时发生跳号售票、保存废票、收取废票、收钱不给票、多收钱少给票等行为均视为违规售票，予以除名。
安全生产制度样板篇3
第一条、为了加强安全生产管理，及时排除各种事故隐患，特制定本制度。
第二条、对于一般事故隐患，有隐患发生单位负责人或者有关人员立即组织整改。
第三条、对于重大事故隐患，应立即报送有关部门，并提出隐患治理方案，同时下达隐患治理通知书。
第四条、隐患治理方案内容主要包括
1，经费和物资。概算此隐患治理所需经费及物资需求
2，人员需求。针对治理的事故隐患情况，确定相应人员的落实需求。
3，治理时限。根据事故隐患治理的难易程度，在假定物质与人员到位情况下，确定隐患治理的时限。
4，安全措施和应急预案。在隐患未得到治理前及在治理过程中所采取的安全防范措施及相应的应急预案。
第五条、隐患治理通知书内容主要包括。隐患部位，隐患类别，要求采取的治理措施及治理完成时限，隐患治理责任人。
第六条、隐患治理完成后，隐患治理单位应向厂安委会及时提出验收申请，厂安委会应及时对隐患治理情况进行现场验收。验收合格的，应及时向隐患治理单位发出书面确认书。验收不合格的，责令隐患单位重先制定方案进行治理。
安全生产制度样板篇4
目的：制定设备安全管理制度，要求各部门必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持设备――生产全过程的系统管理方式；必须坚持不断更新改造，提高安全技术水平的原则；能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保公司财产和人身安全。
范围：公司所有设备。
职责：公司所有部门及所有岗位员工
规程：
1、设备选购
1.1必须坚持“安全高于一切”的设备选购原则，要求做到设备运行中，在能保证自身安全的同时，确保操作工和环境的安全。
1.2设备管理人员应根据本企业工艺生产特点、工艺要求广泛搜集信息（包括：国际、国内本行业的生产技术水平，设备安全可靠程度、价格、售后服务等），经过论证提出初步意见报总经理批准实施。
1.3安装、调试、验收、建立档案等。
2、设备使用前的管理工作
2.1制定安全操作规程。
2.2制定设备维护保养责任制。
2.3安装安全防护装置。
2.4员工培训：内容包括设备原理、结构、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等，经考核合格后，方可持证上岗。
3、设备使用中的管理工作
3.1严格执行《设备安全管理制度》，由公司主管领导和设备管理人员负责检查落实。
3.2设备操作工人须每天对自己所使用的机器做好日常保养工作。生产过程中设备发生故障应及时给予排除。
3.3为了便于操作工日常维护保养，由设备管理人员、工程技术人员共同确定设备“点检”位置和技术要求，由部门经理和设备管理人员负责检查实施。
3.4预检预修，是确保设备正常运转，避免发生事故的有效措施。设备管理人员根据设备零件的使用寿命，预先制定出安全检修周期和检修内容，落实专人负责实施。将设备故障消灭在萌芽状态，确保设备从本质上的安全性。
4、设备维护保养制度
4.1设备运行与维护坚持“设备专人负责，共同管理”的原则精心养护，保证设备安全，负责人调离，立即配备新人。
4.2操作人员要做好以下工作：
4.2.1自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违章操作。
4.2.2设备、管线、阀门做到不渗不漏。
4.2.3做好设备经常性的润滑、紧固、防腐等工作。
4.2.4设备要定期更换，强制保养，保持技状况良好。
4.2.5建立设备保养日志，做好设备的运行、维护、养护记录。
4.2.6保持设备清洁，场所窗明地净，环境卫生好
5、设备检查制度
5.1生产部设备维修人员，每两周对生产设备进行检查一次，并将检查结果进行记录。
5.2每半年由使用部门组织维修人员，根据生产需要和设备实际运转状况，制定设备大修计划。设备大修前必须计划修理工时，完工时间，准备配件材料及维修所需工具等。
5.3设备大修完工后，必须进行质量检查的验收，并上作好记录。
5.4每年定期由公司主管领导、设备管理人员、部门经理、维修人员负责，按照事先规定的项目、内容进行检查打分，评定出是否完好、能否继续使用，提出对责任人的处理意见和改进措施等。
6、设备更新改造及报废的管理工作
6.1设备报废的基本原则：
6.1.1国家或行业规定需要淘汰的设备。
6.1.2设备己过正常使用年限或经正常磨损后达不到要求。
6.1.3设备发生操作意外事故，造成无法修复或修复不合算。
6.1.4设备使用时间不长，但有更合理更经济先进的设备或在生产使用时需要更换的。
6.1.5从安全、精度、效率等方面，已落后于本行业的平均水平。
符合以上情况的设备均可按照设备报废规程申请报废。
6.2设备报废手续
6.2.1）由设备使用部门提出报废申请，经技部确认并签署意见。
6.2.2由使用部门负责人填写报废申请单上交技部审核，经副总经理批准、移交财务部办理报废结算手续。
6.3.设备改造的基本要求
6.3.1经过技术论证后，采取新技术、新材料、新的零部件就可以提高设备的综合安全技术水平，经济上也是合算的。
6.3.2设备改造要持谨慎负责的态度，不能轻易蛮干，必须按照申请、论证、批准的基本程序运行。
7、严格执行设备管理过程中的记录制度
建立设备技术管理档案，记载设备一生全过程的状态。按照设备选购，设备维护保养、检修、更新改造、报废处理等程序运行。每个环节的责任人都要填写规定的管理表格记录，负责人和主管领导签名确认，存档保存。
安全生产制度样板篇5
第一章总则
第一条为了规范化、制度化地开展安全生产检查工作，及时消除事故隐患，排除施工中的不安全因素，纠正违章作业，监督安全技术措施的执行，堵塞漏洞，防患于未然，防止工伤事故、防止职业病危害事故、防止设备事故，确保安全生产措施落到实处，特制定本规定。
第二条本规定适用于本项目安全检查。
第二章安全生产检查的组织与领导
第三条项目安全检查每月至少开展1次，项目每月组织一次安全大检查，专业性、季节性安全检查根据具体情况实施，也可将这三类安全检查结合起来进行。施工队伍安全巡检每月不得少于4次。
第四条安全检查的内容和方案由安全领导小组根据本项目情况确定。
第五条安全检查组应由项目负责人、安全技术人员、专业技术人员、工会及有关部门组成。检查组成员必须责任心强、业务熟悉的人员担任。
第六条项目组织的安全检查，其检查结果应向项目安领导小组汇报并发文通报下属施工队，同时上报公司主管部门。项目组织的安全检查，应做好记录，同时上报公司安保科。
第三章安全生产检查的要求
第七条安全检查前要制定好安全检查表，按照表上内容逐条进行对照检查，防止走过场(临时突击检查除外)。附：检查表。
第八条安全检查组成员应密切配合、分工明确、各司其职、使安全检查达到预期效果。
第九条安全检查中发现的事故隐患应逐项登记，发现需要整改的，发出整改通知书，能整改的应立即整改。不能及时整改的应当定人员、定措施、定时间限期整改，并采取有效的临时保障措施。同时各施工队必须将整改情况向项目安保部作书面汇报。
第十条安全检查中如发现有严重危及职工生命和财产安全的紧急情况时，应立即责令停工，并立即报告领导，及时研究，予以解决。
第十一条安全检查发现违章行为时，应按有规定当场予以处罚。
第十二条安全检查结束后，应督促检查事故隐患的整改情况。对整改不力的单位要重点加强处罚，直到停工整顿。
第十三条各施工队要建立安全检查档案。
第十四条安全检查结束后，要认真研究总结，表彰先进，鞭策落后，并以此为据，安排下一步的安全生产工作。
第十五条受检单位应支持配合安全检查组的工作，如实汇报有关情况，不得以任何理由干涉阻挠。
第四章安全生产检查方案
第十六条安全生产检查内容：查各施工队伍对安全生产工作的重视程度、查安全意识是否增强、查制度是否建立、查管理是否到位、查隐患是否排除、查安全设施是否有效。
第十七条检查时间安排：项目于每月末对各施工队伍检查一次;各施工队伍于每月末自查一次。
第十八条检查人员组成：
项目：由项目经理任组长，项目分管安全副经理任副组长项目安保部、综合办公室、工程部、人力资源部、工会有关负责人组成。项目安保部为安全检查具体实施部门。
各施工队伍：各施工队安全领导小组由各生产单位负责人为组长，生产副职为副组长，施工队各职能部门的负责人组成。
班组及工区：由班组长、作业队长组织现场安全员进行检查。
第十九条检查的方式与方法：
(一)检查方式
项目的安全检查为日常检查，专业性检查，季节性检查，节假日前后检查和不定期检查相结合的方式进行。
1、日常性检查：即经常性、普通性的检查，项目每周至少检查一次;搅拌站的安全检查每月至少1次;
2、专业检查：针对各种设备、特种作业人员、特殊场所进行检查。
3、季节性检查：根据不同季节开展检查。
4、节假日前后检查：针对节假日前后职工思想易分散而进行遵章守纪检查。
5、不定期检查：机器设备、装置在不开工、停工、检修中以及竣工试运转时进行检查。
(二)检查方法
1、首先由各级领导组织布置，成立安全检查组。项目安保部具体组织实施。
2、召开汇报会、座谈会、调查会形式了解情况，了解不安全因素及生产中异常情况。
3、现场检查。查遵章守纪，查设备运转情况。依照公司、项目安全检查表、班组安全检查表对照检查(附公司、项目安全检查表、班组安全检查表)。
4、坚持查改结合。通过检查的手段，达到整改安全隐患的目的。
5、制定和建立检查档案。收集基本情况，掌握基本安全状况，实现事故隐患及隐患点的动态管理，为及时消除隐患提供数据。
第二十条检查出的隐患处理：
(一)、对查出的安全隐患，采取分类排队，整改时采取相应办法。
1、立即要整改的问题：凡是有发生重大伤亡事故的安全隐患应立即整改，由检查组签发停工指令书，被检查的单位接到停工整改通知书后立即停工讨论整改方案，全力解决人力、物力、财力，促使安全隐患迅速整改。改完之后立即通知检查组前来复查，经检查组检查合格并经批准后才能复工(附停工指令书、隐患整改通知书)。
2、限期整改问题：凡是检查出的安全隐患比较严重，不尽快解决就有可能发生重大伤亡事故的，但由于客观条件和困难，如购置物资设备或组织人力加工等，不能立即整改的，应限期整改好。由检查组签发限期整改通知书。被检查单位接到通知书后，立即研究整改方案，落实项目、设备、材料、人力、执行者、监督者、保证按期完成。
3、口头提出整改的问题。对于严重违章及一般隐患，不易造成重大事故者，可在检查组汇报检查问题时口头逐项提出各类各项问题，落实给责任者，限期整改。
(二)、切实抓好安全隐患整改工作的“三定”、“五不准”。
1、三定：对检查出来的问题，定措施、定时间、定负责人，落实整改。
2、三不准：
①应由队伍个人整改的不准推给队伍负责人。
②应由队伍负责人整改的不准推给主管。
③应由施工队整改的不准推给项目经理部。
(三)对查出的安全隐患，整改情况及时搞好复查工作。
对签发了限期整改通知书的安全隐患，检查部门必须组织力量逐项复查。凡改得好，改得快，改得彻底或有革新者，应及时给予表扬、奖励。凡不认真整改者，对其主要责任者给予批评，经济处罚，性质严重的签发停工令。