工程监理公司规章制度内容范本

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工程监理公司规章制度内容范本篇1

为了确保施工安全、保证工程有序进行,根据中华人民共和国国安全生产法和建设工程质量安全管理规定,以及该工程的实际情况,特制定以下安全监理管理制度:

一、项目总监理工程师对现场安全负总责,开工前工程项目总监必须组织监理部安全监理员编制安全监理方案。

二、总监理工程师开工前首先必须熟悉工程项目特点和周边环境,审查施工单位报审的五项专项方案、特种作业人员持证上岗情况,并写出审查意见。

三、安全监理人员必须对施工单位组织实施的危险性较大的&39;工序,委派安全监理人员实行现场跟踪旁站监理,如:深基坑开挖与劫掠工程、孔桩工程,起重设备安装与拆卸工程、大型模板安装和拆除工程、施工用电安装与拆除工程、脚手架搭设与拆除工程等,发现安全隐患及时向施工单位指出,必要时下发安全隐患通知单,并将情况及时向项目总监理工程师汇报。

四、安全监理人员必须督促施工单位定期对施工机械起重设备进行检修保养,并做好检修记录。

五、现场安全监理人员必须对施工单位已安装完毕的起重设备,督促施工单位请有关单位进行检测备案,合格后方可投入使用。

六、现场安全监理人员必须对施工单位已搭设脚手架工程进行全面检查,检查合格后方可投入使用。

七、现场安全监理人员必须对施工单位施工用电定期进行检查,发现安全隐患,即时下发指令要求施工单位进行整改,并将情况及时向项目总监理工程师汇报。

八、现场安全监理人员必须对施工单位三级安全教育及安全责任制的落实情况进行检查,并督促施工单位落实到位。

九、现场安全监理人员必须对施工现场安全定期巡视检查,发现安全隐患,及时要求施工单位进行整改,必要时下发安全隐患通知单,并将情况及时向项目总监理工程师汇报。

十、现场安全监理人员必须对施工单位存在安全隐患整改情况进行复查,对施工单位拒不整改的,及时向项目总监理工程师书面汇报,由项目总监理工程师向监理单位书面汇报,由监理单位向建设行政主管部门书面报告。

十一、项目总监理工程师必须定期每周到工程现场检查指导现场安全监理人员的工作,并对施工现场安全情况进行检查。

十二、工地安全例会制度,每月10号、20号、30号召开专题安全会议,对存在的安全问题进行总结、要求限时整改并及时检查整改情况,及时做好记录。

十三、对不履行安全责任的现场安全监理人员和项目总监理工程师按照监理单位管理处罚制度进行处罚。

工程监理公司规章制度内容范本篇2

一、工程开工报告的审批

1、监理工程师应在开工前审查施工单位上报的合同标段开工报告，符合要求后审批并上报建设单位备案。

2、专业监理工程师应在接到施工单位提交的开工报告后，审查实施性《施工组织设计（方案）》并提出意见；同时，现场核对是否具备开工条件，签认施工单位提交的《主要进场人员申报表》、《施工组织设计报审表》、《进场施工机械报验单》、《进场材料报验单》和《施工测量放线报验单》。审核其图纸会审及施工技术交底资料，具备开工条件后，报总监理工程师审批。

二、工程开工应具备条件

1、设计交桩、设计技术交底工作已经完成；设计文件与施工图纸能满足施工需要；

2、控制点、水准点复测及施工技术交底工作均已完成；

3、施工材料、机械设备、劳动力准备能满足开工需要，材料复试资料已经监理审核批准；

4、质保体系及人员配备满足合同要求及施工需要；

5、征地拆迁进度满足开工要求，其它需报批的`各类手续办理完毕，“三通一平”工作能满足开工要求（施工用水、用电、临时房屋和运输便道符合施工组织设计文件的规定并符合文明施工的基本要求以及能满足开工需要）；

6、实施性《施工组织设计（方案）》已获批

工程监理公司规章制度内容范本篇3

一、监理单位收到施工单位报送的实施性施工组织设计后，应在合同规定的`期限内及时审批，审查主要内容：

1、工期、质量、安全、环保、进度、投资控制目标是否与合同一致；

2、施工场地布置是否符合施工要求和文明施工的规定；

3、质量管理体系、安全保证体系是否健全有效；

4、施工组织与部署是否合理，施工方案是否符合设计文件的要求；

5、质量标准是否满足合同要求；

6、新材料、新设备、新工艺是否有切实可行的证明材料；

7、施工单位内部签认手续是否完备。

二、监理工程师负责监督施工单位按批准的《施工组织设计（方案）》组织施工。

三、《施工组织设计（方案）》随工程进展若需修改或补充，应按照原审批程序，分别报送监理工程师和总监理工程师重新审核批准后，按修改或补充后的方案组织实施。

四、对规模大、技术复杂或属于新技术、新工艺或危险性较大的分部工程，应要求施工单位编制专项施工方案，报送监理单位审查批准后实施。必要时，与建设单位协商组织有关专家会审。

工程监理公司规章制度内容范本篇4

一、安全质量事故报告

工程安全质量事故发生后，监理工程师应立即向施工单位下发工程暂时停工令，并及时通知项目办及当地交通主管部门和质量监督机构。

二、安全质量事故划分

安全事故按其严重程度和损失大小，划分为特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故。

质量事故按其严重程度和损失大小，划分为特别重大事故、重大事故、大事故和一般事故。

三、安全质量事故处理

发生工程安全质量质量事故时，总监办应及时采取如下措施进行处理：

1、责令施工单位立即采取措施保护事故现场，同时向建设指挥部和相关单位报告；

2、责令施工单位尽快组织进行事故调查，及时报送工程安全质量事故报告单及调查报告；

3、参加质量事故调查，研究事故处理方案；事故处理方案应经勘察设计单位等有关单位认可；

4、对工程安全质量事故的`整个处理过程进行监督，对处理结果进行检查验收；

5、向建设指挥部及时提交由总监理工程师签署的安全质量事故报告，并将处理记录整理归档。

6、工程质量事故的责任划分和处理，按《公路建设工程重大质量事故报告和处理暂行规定》办理。

7、监理人员应本着认真负责的态度，加强对施工现场的质量和安全监控，出现工程事故，不得擅自隐瞒不报。

工程监理公司规章制度内容范本篇5

1.项目总监以项目监理部内部工作协调和工程建设相关单位的外部协调为自己的工作中心。

2.负责监理部的日常管理，主持监理会议，签发文件和指令。

3.确定监理人员分工和岗位职责，根据项目进展情况做好各专业人员调配，对不适宜的`人员应报告公司及时调换。

4.主持编写监理规划，审批项目监理实施细则。

5.负责签批工程开工/复工报审表，签发工程暂停/复工令。

6.调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。

7.审查签批承包单位的工程款支付申请，签发工程款支付凭证书和竣工结算书。

8.确认和审批承包单位选择的分包单位。

9.审查处理工程变更。

10.组织各专业监理工程师严格按照合同要求和公司规定，认真履行工地巡视、旁站、见证等监理职责，全面完成监理工作。

11.组织审定承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案、进度计划和开工报告。

12.审核签认分部工程和单位工程的质量验评资料，审查承包单位的竣工申请，组织质量检查，参加竣工验收。

13.组织编写监理月报、专题报告和项目监理工作总结。

14.对工程项目监理资料的管理负责。

15.主持或参加工程质量事故的调查处理。

16.对外全面代表公司与建设单位、设计单位和承包单位进行监理业务联系，协调处理好对外有关单位之间的关系。

17.定期向公司汇报监理工作进展情况和所存在的问题。

18.总监不能将(2)、(3)、(4)、(5)、(6)的职责委托给总监代表。

工程监理公司规章制度内容范本篇6

一、工地例会形式

监理组应参加或组织有关工地例会。工地例会一般分为：第一次工地例会、日常工地例会、专题会议三种。第一次工地例会应在工程开工前适当时间举行；日常工地例会应与各单位在第一次工地例会上约定后，在施工过程中形成制度定期举行。

二、第一次工地例会

第一次工地例会由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法人或授权代表必须出席，如有必要应邀请设计单位及质监部门参加。监理部负责会议记录，形成纪要应由各方会签。会议主要了解工程准备及施工准备情况，明确各方职责及主要负责人；介绍《监理规划》的主要内容及相关要求，商定今后各方参加会议人员及召开时间等。总监理工程师向施工单位介绍副总监理工程师、专业监理工程师及监理工作基本程序、办法和手段等。

三、工地例会

工地例会每月25日定期召开，由总监理工程师或驻地监理工程师主持，会议应检查上次会议议定事项的落实情况，就本月工程质量、施工进度、安全环保等存在问题和下月工作计划及需要协调处理的有关问题等进行点评和安排。必要时，可邀请建设指挥部和设计单位有关人员参加，协调及处理工程施工过程中存在的问题。

四、专题工地会议

监理组应根据需要定期或不定期召开各类专题会议，如：周（旬）汇报协调会、月工作计划总结会、专题研讨会等，对工程施工尚未明确的一些事情进行讨论并提出明确的解决方案和落实措施。如涉及投资的`，须邀请建设单位代表参加，达到加强沟通和管理、明确标准、统一行动、交流经验之目的。

工程监理公司规章制度内容范本篇7

一、分公司管理职责

分公司按照建设职责分工，做好铁塔建设现场管理，安排随工，做好铁塔施工的安全管理及施工验收工作。

1、按照国家法律法规、集团公司和省公司的相关规定制定本分公司的《安全生产管理规定实施细则》，要求强调领导责任制度，细化分工，明确工作流程，强化监管力度，落实安全生产的具体工作内容。针对不同级别的事故，制定应急处理机制和具体措施。

2、分公司定期组织项目经理进行铁塔施工、生产的&39;管理培训。

3、分公司需做好基站铁塔选点工作，确保铁塔基础地质结构稳定，保证铁塔有足够的倒杆距离。

4、分公司需对铁塔建设方案进行现场审核，安排随工对铁塔建设现场进行管理，并定期抽查安全生产情况，对监理上报的实施进度报告进行分析和评估。

5、分公司需做好铁塔建设现场验收工作，并保存相关资料。

二、监理单位管理职责

监理单位依照项目设计文件做好铁塔建设实施全流程的监管工作，做好工程质量现场检查和验收，并保存相关资料，及时上报情况。

1、监理单位需把好随工关。对铁塔建设中的隐蔽工程及关键控制点做好随工记录，保存好施工现场照片及相关资料，并及时上报实施情况。

2、监理单位应定期对在建工程进行质量检查，认真履行监理安全责任，及时发现施工问题以及安全隐患，找出解决方法及应对措施，做好施工现场安全生产监督检查。对发现的各类安全事故隐患，督促施工企业立即整改；情况严重的，应及时要求施工单位停工整改，并报告建设单位等。力争做到“安全第一，预防为主”。

3、严把验收关，对所有铁塔进行逐点单站站验收，保证铁塔质量符合设计要求，确保基站安全运行。

工程监理公司规章制度内容范本篇8

一、监理旁站应严格按照监理规范及质检标准中明确规定需要旁站的工程部位和工序等进行现场旁站监理。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的`重点部位或关键工序进行旁站监理。

二、监理组及时将要旁站监理项目工序或部位书面通知施工单位，并要求施工单位在该工序或部位施工前，提前24h通知专业监理工程师。

三、监理工程师应组织旁站监理人员学习旁站监理要点，对旁站过程中发现的问题应立即责令整改，当可能危及工程质量、安全或环境时，应予以制止并及时向监理工程师报告。

四、监理人员接到施工单位的通知后，按时到达施工现场实施旁站监理，不得迟到、早退或离岗。

五、认真填写旁站记录，真实反映实际，不得弄虚作假。

工程监理公司规章制度内容范本篇9

一、徽标涵义：象征伟业迎着朝阳、勇于担当、锐意进取、拼搏向上、团结互助的精神风貌。蕴函跨越式发展的涵义。

二、公司全称：四川伟业建设监理有限公司。

三、公司创建于：20__年8月。

四、企业资质荣誉：绵阳建设监理协会理事单位；重质量、诚信服务示范单位；绵阳市20__年度质量安全先进监理企业。

五、企业精神：勇于担当、分享成功、分享快乐。

六、企业宗旨：诚信铸伟业。

七、企业目标：稳健求实、开拓发展、创建具有核心竞争力的企业。

八、执业人员应具备的条件：

（一）监理执业人员要爱岗敬业，不得串岗、代岗或不到岗执业。

（二）上下级同事之间要做到文明用语，礼貌待人。

1、礼貌用语：

（1）欢迎用语：欢迎光临、欢迎指导

（2）问候语：您好、早上好、晚上好、请稍等、请问您有什么事

（3）见面语：请进、请坐、请用茶、请用水

（4）告别语：再见！明天见！欢迎再来，慢走！

（5）道歉语：请原谅！对不起，请不要介意！对不起，请多包涵！对不起，让您久等了！

（6）感谢语：谢谢！非常感谢！劳驾了！让您费心了，实在过意不去！感谢您的帮助！

2、礼貌忌语

（1）喂，叫什么

（2）不知道，别问我

（3）不是我办的，不要问我

（4）烦死了

（5）谁办的事你找谁

（6）我办不了，你爱找谁找谁去

专业资格：岗位知识、工作能力、工作态度、工作技巧。个人条件：健康身体、文化素质、个人修养、仪表仪容。

九、企业文化：伟业公司企业文化是指全体员工认同的伟业公司领导人倡导的价值观，它是以董事长为首的全体伟业人智慧的结晶，是伟业过去六年成功经验的总结，是全体伟业人迎接未来挑战的强大精神武器。伟业公司文化的核心是伟业公司的企业精神。

十、职业发展：伟业的`任职资格双向晋升通道，与岗位需求相结合，使有管理能力和管理潜质的员工顺利成长为管理者，同时也使潜心钻研技术、有技术特长的员工通过自己的努力顺利成长为某个专业/业务领域的专家，为员工的职业成长提供了广阔的空间。

薪酬：在伟业，我们不仅遵守当地法律规定的最低工资标准要求，而且还根据员工绩效考核调查结果和公司业绩对员工薪酬进行相应调整。

沟通渠道：伟业公司与员工之间的沟通渠道。

员工可以向自己的直接主管提出自己的意见和建议，也可以向更上一级的领导提出他们的问题。

工程监理公司规章制度内容范本篇10

1.严格遵守“监理工作人员守则”，对现场工程造价进行控制，对合同进行管理，并对自己的工作负责。

2.熟悉设计图纸和施工承包合同中采用的&39;计费标准及其它计费依据，明确费用额构成，对最易突破部分和环节采取重点监控措施。

3.根据施工承包合同，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔事件的发生。

4.参加设计交底及图纸会审，参加施工组织设计（方案）审查，及时掌握设计变更情况，以便在工程洽商或设计变更前后进行技术经济分析。

5.对分部分项工程进行费用分解，协助建设单位编制造价控制计划。

6.根据承包合同规定、取费标准，对各专业监理工程师审核的进度工程量进行费用核算后，报总监签发付款凭证书。

7.针对工程进度和投资完成情况，进行进度、投资的信息采集和对比分析，向总监提出控制意见。

8.检查、分析承包单位、建设单位全面履行合同情况，发现问题及时向总监提出处理意见。

9.审核承包单位提交的工程结算书，参加分部、分项、单位工程验收，掌握工程全面情况。

10.协助总监处理工程索赔。

11.按规定填写监理日记、编写监理月报和造价控制监理总结。